Obraz kursu Ćwiczenia 'Zarządzanie projektami' Gr. Ćw/53/LOG N
Wydział Zarządzania

Podczas pierwszych zajęć wprowadzimy charakter pracy podczas ćwiczeń z zarządzania projektami, podzielimy się na małe zespoły i w małych zespołach wybierzemy tematy projektowe, nad którymi małe zespoły będą pracować w trakcie całego semestru.

Do wyboru tematów posłuży nam matryca portfela projektów, która zostanie wyjaśniona podczas zajęć. Załączony jest też wzorzec karty projektu, która będzie pierwszym produktem, nad którym będziemy pracować.

Zespoły wybiorą swojego lidera lub liderkę. Za powodzenie projektu odpowiedzialny jest zespół w całości. Lider kieruje pracą zespołu, jego lub jej zadaniem jest zaangażowanie wszystkich członków zespołu. Wszystkie problemy pracy zespołowej trzeba komunikować odpowiednio wcześnie, zarówno wewnątrz zespołu, jak i prowadzącemu zajęcia.


Obraz kursu Ćwicenia 'Podstawy organizacji i zarzązdania'
Wydział Zarządzania

Zadanie, które będzie realizowane podczas ćwiczeń, polega na stworzeniu zrębów nowej organizacji. Może być to całkowicie fikcyjna organizacja, o której myślimy tylko na potrzeby tego ćwiczeń, może to też być organizacja, która ma potencjał realnego powstania: firma, fundacja, stowarzyszenie, itp. Ważne jest by nie była to koncepcja całkowicie oderwana od rzeczywistości a raczej była odniesiona do (aktualnego) kontekstu, jak również do średnio- oraz  długofalowych trendów rynkowych i społecznych.  

Pracujemy w zespołach samoorganizujących się i samozarządzających się. Przedmiot dostarczy pewnych ram, kierunków oraz zakres zadania. Decyzja jak ono zostanie zrealizowane należy do zespołów.

Zakres zadania.

I. Analiza otoczenia / trendów i wypracowanie koncepcji organizacji w oparciu o nie

1. Pierwsze koncepcje organizacji

2. Sformułowanie pytań kluczowych orientujących burzę mózgów dot. trendów

3. Burza mózgów

4. Wybór i sformułowanie koncepcji organizacji

5. Planowanie pracy

 

II. Grupa odbiorców

1. Analiza interesariuszy

2. Definicja grupy odbiorców

3. Persony

4. Zaangażowanie interesariuszy (zależenie od możliwości)

 

III. Analiza strategiczna organizacji,

·        Charakter organizacji

·        Obszar działania

·        Analiza otoczenia organizacji

·        Analiza SWOT i bilans otwarcia

·        Misja, wizja, wartości

·        Cele strategiczne

·        Rejestr ryzyk strategicznych

·        Wejściowy portfel projektów  

 

IV. Struktury i procesy

·        Struktura organizacyjna

·        System motywacji

·        Ścieżki komunikacji

·        Ścieżki decyzyjne, kontrola i zarządzanie zmianą


Obraz kursu Ćwiczenia "Podstawy organizacji i zarzadzania" gr. 22 Z/S
Wydział Zarządzania

Zadanie, które będzie realizowane podczas ćwiczeń, polega na stworzeniu zrębów nowej organizacji. Może być to całkowicie fikcyjna organizacja, o której myślimy tylko na potrzeby tego ćwiczeń, może to też być organizacja, która ma potencjał realnego powstania: firma, fundacja, stowarzyszenie, itp. Ważne jest by nie była to koncepcja całkowicie oderwana od rzeczywistości a raczej była odniesiona do aktualnego kontekstu, jak również do średnio- oraz  długofalowych trendów rynkowych i społecznych.  

Pracujemy w zespołach samoorganizujących się i samozarządzających się. Przedmiot dostarczy pewnych ram, kierunków oraz zakres zadania. Decyzja jak ono zostanie zrealizowane należy do zespołów.

Zakres zadania.

I. Analiza otoczenia / trendów i wypracowanie koncepcji organizacji w oparciu o nie

1. Pierwsze koncepcje organizacji

2. Sformułowanie pytań kluczowych orientujących burzę mózgów dot. trendów

3. Burza mózgów

4. Wybór i sformułowanie koncepcji organizacji

5. Planowanie pracy

 

II. Grupa odbiorców

1. Analiza interesariuszy

2. Definicja grupy odbiorców

3. Persony

4. Zaangażowanie interesariuszy (zależenie od możliwości)

 

III. Analiza strategiczna organizacji,

·        Charakter organizacji

·        Obszar działania

·        Analiza otoczenia organizacji

·        Analiza SWOT i bilans otwarcia

·        Misja, wizja, wartości

·        Cele strategiczne

·        Rejestr ryzyk strategicznych

·        Wejściowy portfel projektów  

 

IV. Struktury i procesy

·        Struktura organizacyjna

·        System motywacji

·        Ścieżki komunikacji

·        Ścieżki decyzyjne, kontrola i zarządzanie zmianą